程序 & 项目管理
一个成功的计划的核心是强大的项目管理的坚实基础. 这确保了与预算保持一致, 风险, 以及组织的战略目标, 同时促进新产品和/或过程有效地整合到已建立的运营模式中. 从建立里程碑到选择正确的团队以及执行沟通和治理计划，围绕项目各个阶段的强有力的领导是管理风险和全面成功的关键.
bat365旧网址深知同时为多个项目适当配备人员所面临的挑战，并将领导最复杂的项目. 我们的顾问在投资运营职能的运营和技术方面都有数十年的经验. 这使我们能够确保项目及其结果不仅满足内部目标, 但也与行业最佳实践保持一致.
转换 & 实现
所有的投资经理都有一个不断发展的系统架构. 当单个系统在其生命周期中移动时——实现, 操作, 退休后的转换和整合几乎是日常生活的一部分. bat365旧网址咨询公司将这个问题分为三个步骤:
- 转换 映射当前数据和处理到未来状态的过程吗, 规划的步骤, 执行计划.
- 集成 通信线路的设计和开发是解决方案的要素之一吗.
- 测试 在三个级别上发生:单元测试、集成测试和最终系统测试. 因为涉及到的数量和努力, 测试必须仔细计划以最大限度地利用可用资源.
流程设计 & 改变
这是由科技日新月异的变化所驱动的, 以及显著的组织增长和成本控制措施, 流程设计和再工程已经成为一个成功的业务单元的关键组成部分. 工作流程的持续合理化确保公司处于高效运营的最前沿.
bat365旧网址顾问领导运营和技术组织和, 作为一个结果, 详细了解相关的运营模式. 从一个清晰准确的基线开始, 我们围绕期望的结果组织, 确保战略对接, 赞助, 并且有一个完善的变更管理过程来支持转换.