策略 & 路线图
实施有效的策略对于保持组织的发展，吸引和维护客户是至关重要的. 设计一个将技术和运营巧妙地结合起来的策略，首先要从上到下和从下到上观察业务. 你必须了解现在的情况, 但更重要的是，它将走向何方，以及如何达到未来的状态. 创建一个成功的路线图包括实现短期和长期的战术和战略目标, 展示成就, 并保持推动进程的势头.
美拉迪亚咨询公司已经证明了与客户合作的成功，为他们的业务设想了一个战略. 我们的团队需要实践, 重新考虑模型的实际方法, 以及解决和协调我们的客户当前和未来的业务目标. 我们合作从战略上转变他们的运营模式，并建立一个可执行的路线图，使他们在这个快速变化的世界中保持竞争力和前进.
解决方案设计
规模和复杂性合理的投资经理需要任何新系统来集成他们现有的最佳应用程序集合. 尽管软件供应商经常将他们的产品描述为“完整的解决方案”,“他们很少能满足所有投资经理的要求.
在解决方案设计的开始，bat365旧网址顾问确定目标、资源和约束条件. 我们有早期识别风险的经验, 以及如何评估风险的期限, 并推荐缓解方案. 另外, bat365旧网址的顾问知道软件供应商将要做什么，应该做什么, 以及他们不能做什么和不应该做什么.
当集成一个新系统时, 我们确保定义了包括应用程序集合在内的关键元素, 数据存储, 集成点, 以及编排解决特定问题的事件. bat365旧网址的能力包括开发和测试Extract, 变换, 和Load (ETL)工作流, Web指示板, 和辅助数据库.
竞争力评估
我们的客户是希望了解市场差距的行业供应商，还是希望从相对于同行的角度提高运营效率的资产管理公司, 竞争性评估可以产生宝贵的见解.
20多年来，bat365旧网址咨询公司一直致力于应对运营技术方面的挑战. 从投资绩效技术到重要的会计选择或客户报告RFP, 我们与跨越投资行业的公司的经验直接使您受益. 我们利用我们广泛的网络来获取市场, 供应商, 以及很难从组织内部获得的产品见解. 我们与资产管理公司携手合作，帮助他们了解相对于同行的运营效率. 我们帮助供应商更好地了解他们的市场地位，并看到他们尚未开发的产品扩展机会. 通过聘请bat365旧网址的高级团队进行竞争性评估工作，客户不仅可以提高对自身运营的了解，还可以获得更多的好处.
案例研究
供应商选择
我们的客户需要第三方供应商的工具和bt365的网址来操作, 所有这些都需要整合成一个和谐的整体. 随着时间的推移，需求会发生变化，有必要从混合中添加或删除供应商.
在整个过程中，bat365旧网址与我们的客户合作, 帮助他们找到合理化的候选人, 引入新供应商的要求, 以及采用外判bt365的网址安排的方法. 我们部署了经过验证的方法来简化选择, 同时关注需求和供应商的不同特征.
系统合理化
系统合理化是将应用程序体系结构分解为易于理解的业务术语的过程. 我们确定每个组件做什么，什么时候做，为什么做，为谁做. 合理化常常意味着重复的工作, 遗留应用程序的瓶颈, 并且是确定业务bt365的网址真实成本的重要步骤.
数十年的行业经验使我们能够快速分析您的业务应用程序，并确定如何在您的整个公司使用它们. 然后，我们可以了解您的业务需求和目标, 并了解您的技术路线图. 有了这些知识, 我们帮你决定哪些应该保留, 取代, 退休, 或合并以优化您的业务运营.